Похоже, исполнительного и креативного директора Кристофера Бэйли всерьёз обеспокоил последний финансовый отчёт компании, представленный 31-го марта. Согласно статистике, продажи бренда в 2015-м упали на один процент, а прибыль - сразу на десять процентов. Кристофер решил долго не думать и принял решение о режиме экономии в компании.
Он предлагает несколько простых шагов, чтобы защитить себя от влияния уровня туризма в странах, где есть бренд, а также усилить те позиции, в которых бренд остаётся лидером. Бэйли сфокусируется на продажах онлайн, так как они выросли во всех регионах, а также на партнёрских отношениях с такими компаниями, как Snapchat, WeChat и Google, которые помогли на 30% увеличить количество подписчиков бренда в соцсетях.
Кроме того, Burberry объединят все свои линии под одним именем, а также внедрят систему "See now, buy now", о которой объявили несколько месяцев назад. Кроме этого, Бэйли опубликовал план в три шага, который должен помочь бренду увеличить прибыль:
- "Переход от широкого ассортимента к улучшению отдельных продуктов". Это значит, что Burberry уменьшат свой ассортимент на 15-20 процентов, а также сосредоточатся на качестве ключевых товаров, в которых они видят потенциал. Это будет верхняя одежда, а также аксессуары. Будет внедряться до 2018-го года.
- В розничной торговле они перейдут "от новых магазинов к улучшенным магазинам". Это значит, что компания сократит открытие новых магазинов и сосредоточится на улучшении существующих. Они постараются уйти от ориентированности на туристов и сделают магазины более приятными для жителей городов, где они находятся. Кроме того, Burberry запустят новое мобильное приложение для онлайн-покупок, так как их продажи в сети за год выросли на 50%.
- Burberry реорганизуют процесс производства одежды, сделав его более простым. Другими словами, вполне возможны крупные сокращения штата сотрудников, которые работают в компании.
